,获取市场份额。 另一方面,自2022年底开始,京东创始人刘强东力推低价策略,而京东的低价策略主要是通过POP(Platform Open Plan,即其他商家以第三方形式入驻京东平台开店)商家实现
%. 2022年底开始,京东创始人刘强东力推低价策略,而京东的低价策略主要是通过POP(Platform Open Plan,即其他商家以第三方形式入驻京东平台开店)商家实现。一名京东集团内部人士告诉财
理相关服务的客户数量——而这一数据降幅更大,前三个季度分别同比减少7.4%、11.12%、13.44%;与此同时,京东物流来自京东电商业务的收入同比仅增加0.98%。 2022年底开始,京东创始人刘强
个季度分别同比减少7.4%、11.12%、13.44%;与此同时,京东物流来自京东电商业务的收入同比仅增加0.98%。 2022年底开始,京东创始人刘强东力推低价策略,而京东的低价策略主要是通过POP
市值超阿里巴巴 拼多多缘何逆市增长?|特稿精选 刘强东内网强调改革 京东能否突围?|特稿精选 抖音略地|编辑荐读 TikTok:“刀尖”上的全球化|编辑荐读 车价大战|特稿精选 比亚迪狂奔|特稿精选
offer的秋招应届生告诉财新,其收入中只有60%的底薪,40%则是绩效考核。他还透露,京东的采销岗位较缺人,目前仍在招聘。 2022年底,京东增长乏力背景下,京东创始人刘强东开始力推“低价策略”,将
换洗一轮。创始人刘强东从幕后走到台前,力推低价策略,希望能在消费降级的大潮中保住市场份额。(详见:京东突围) 除了拼多多,各类平台都押注的直播领域则事故不断。李佳琦“怒怼”网友、辛巴“手撕”品牌、董宇
《财新周刊》2023年第32期报道《刘强东内网强调改革 京东能否突围?》) 辛利军现年50岁,2012年10月进入京东并在多个部门任职。辛利军曾负责京东第三方平台,包括家居、家装和服装等。2019年7月
科技的新闻。 上个月底,在拼多多交出惊人业绩,市值超过阿里的时候,马云曾表示“阿里会变”。而就在上周六,刘强东也在京东的内网发声了。他回复了一位员工发布的关于公司现存问题的帖子,内容主要涉及京东促销机
主播带货拉动业绩增长;另一方面又需要解决头部主播依赖问题,增加主播粉丝对公司的粘性。 相关内容:博客|关于董宇辉和东方甄选风波的十条解析 刘强东内网发声:绝不躺平但改变需要时间 刘强东称,京东必须改变
近两年处于亏损状态,资产包括APP平台、动画项目、影视项目及动漫创作公司米橙子90%的股权。(财新网) 刘强东内网发声:绝不躺平但改变需要时间 京东创始人刘强东在内网回复员工关于现存问题时表示自责,称
中辞职 国会答询犹豫引校内外怒火 马吉尔辞职前曾在道歉视频中解释,宾大多年来对言论自由的政策是“仅凭言论本身不能施以惩罚”,这也与美国宪法和法律相符。 相关专题:巴以冲突全解读 刘强东内网发声:绝不躺
【财新网】马云之后,刘强东也在内网发声,称“必须改变”。12月9日晚,京东创始人刘强东在内网回复员工关于现存问题时表示自责,称出现这么多问题是由于自己管理不善;同时表示不会躺平,京东必须改变,否则没
底开始,京东创始人刘强东力推低价策略,而京东的低价策略主要是通过POP(Platform Open Plan,即其他商家以第三方形式入驻京东平台开店)商家实现。京东在今年年初推出名为“春晓”的中小企业
价来得更直接有效。 2022年底,刘强东内部讲话要求电商业务不可放弃低价,由此拉开与拼多多的正面竞争。整个电商业务旋即开始动作,包括:推出名为“春晓”的中小企业和厂家拉新计划;调整组织架构,打通京东自
行刘强东力推的低价策略。新上任的CEO许冉则在今年“618”当天给出了更具体的目标。零售“多快好省”中,京东曾经擅长“快”和“好”,而许冉则指出未来一段时间要重点围绕“多”和“省”,“通过低价进一步触
应对外部挑战、实现稳健增长的重要一环。2022年以来,京东的营收、GMV、用户数量增速都放缓,为了保增长、稳份额,低价策略以外,刘强东将“线下”作为另一个新的增长点。2023年6月,京东老将闫小兵回归
,为了保增长、稳份额,低价策略以外,刘强东将“线下”作为另一个新的增长点。2023年6月,京东老将闫小兵回归,刘强东给了他一个全新的部门——创新零售部,主要负责目前京东现有的线下业务。(详见《财新周刊
文|财新周刊 包云红 关聪 孙嫣然 屈运栩 The translation of the title is not possible as it appears to be a list of aut
,京东创始人刘强东回归全面接管业务,期内物流板块以外的员工合计增加约5000人,京东降本增效的主要手段是降薪而非裁员。刘强东在2022年四季度宣布,集团自2023年起,9级以上全部高级管理人员现金薪酬