难的局面。2014年调任昆明市委书记后,仇和又拿出昆明市第一人民医院、昆明市儿童医院和昆明市口腔医院三家公立医院改制,向社会资本让出大股东席位,最后联手国企华润医疗,一起打造了社会资本参与公立办医的样
医院生存艰难的局面。2014年调任昆明市委书记后,仇和又拿出昆明市第一人民医院、昆明市儿童医院和昆明市口腔医院三家公立医院改制,向社会资本让出大股东席位,最后联手国企华润医疗,一起打造了社会资本参与公
昆明市儿童医院资助了全职医务社工,希望能让治疗中的家庭感受更多关怀…… 所有的这些都只是开始。如果坚持五年,我们能一起完成什么?很难想象,但非常值得期待。 总之,我们在尝试用各种办法,真正帮助
和医保定点医院。目前,华润医疗网络主要包括广东三九脑科医院、昆明市儿童医院、华润武钢总医院(东区、西区)、淮北矿工总医院和徐州矿山医院等,分布于广东广州、云南昆明、湖北武汉、安徽淮北和江苏徐州。 凤凰
收购淮北矿工总医院集团之后,华润医疗成为中国规模最大的社会办医医疗集团。目前,华润医疗网络主要包括广东三九脑科医院、昆明市儿童医院、华润武钢总医院(东区、西区)、淮北矿工总医院和徐州矿山医院,以及医院
大型的公立医院保障民生。 除了宿迁,还有一些比较零星的社会资本参与公立医院改革。改革的模式有很多种:有以产权形式主导的改革,比如华润控股的昆明市儿童医院,就完成了产权改革。但产权改革做得特别成功、能够
,多次收受药品供应商贿赂共计人民币107.1万元。梁永富受到开除党籍、开除公职处分;被判处有期徒刑十一年六个月。 云南省昆明市儿童医院检验科兼中心实验室原主任温柏平收受贿赂案件。温柏平在担任医院检验科兼
在改制中的关键两点是人才的运用以及成本的控制。从云南省昆明市儿童医院(以下称“昆儿”)的例子来看,首先人才如何运用调动积极性是根本。其实很多公立医院虽然有很优秀的医生,但真正对现状感到很好的可能只有
拿下昆儿 文|财新周刊 何春梅 每个人都感受到了华润昆明市儿童医院(下称昆儿)改制前后的巨大变化。 在昆儿工作了近30年的新生儿科主任李杨方说,现在大家收入增加了很多,收治病人的积极性也提高了
国医院投资规模第一。截止今年2月,华润医疗已在运营的医院有5家,包括云南昆明市儿童医院、徐州矿山医院、三九脑科医院、武钢一院、武钢二院;同时还将在北京、天津、广州新建5家医院。 华润当初决定做医院投资
接近100亿人民币,位列中国医院投资规模第一。 目前华润医疗已在运营的医院有5家,包括云南昆明市儿童医院、徐州矿山医院、三九脑科医院、武钢一院、武钢二院;同时还将在北京、天津、广州新建5家医院。 华润
少。 2011年10月,华润医疗成立,不久就拿下昆明市儿童医院这家云南省惟一的大型儿童医院,开了社会资本投资大型公立医院的先河;随后两年间,华润医疗旗下已控股并运营五家医院,还有五家在建,已经投入和确